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Kriterium
Papierillustration zu Kaizen Event.
Operations
Kaizen Event
Papierillustration zu PDCA Cycle.
Operations
PDCA Cycle
Papierillustration zu Smoke Test.
Product Discovery
Smoke Test
Zweckunterschiedlich
Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind.Bei einer Verbesserung, die erst im Alltag beweisen muss, was sie kann, führt die Methode in kleinen Lernschleifen vor. Sie verbindet Planung, Prüfung und Standardisierung zu einem wiederholbaren Lernmodus.Wenn Nachfrage nur grob verifiziert werden muss, prüft sie Interesse mit minimalem Aufwand. Sie misst, ob Menschen einen nächsten Schritt überhaupt wählen würden.
Komplexitätunterschiedlich
MittelNiedrigNiedrig
Zeitunterschiedlich
0.5-5 Tage1 h bis mehrere Wochen1-5 Tage
Teilnehmendeunterschiedlich
4-101-8Nutzertraffic
Formatunterschiedlich
WorkshopWorkshop + AsyncAsync
Outputunterschiedlich
Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work UpdatePDCA Log, Experimentplan, Lernergebnis, StandardänderungInterest Metrics, Conversion Signal, Learning Note
Tagskeine Überschneidung
LeanKontinuierliche VerbesserungOperations
Kontinuierliche VerbesserungLeanExperimente
ValidierungExperimenteNachfrageGrowth
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Oft zusammen betrachtet

Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.

Papierillustration zu Fake Door Test
Product Discovery
Fake Door Test
Arbeitsfläche für A3 Problem-Solving: Frage, Beobachtungen und nächste Entscheidung sind sichtbar.
Operations
A3 Problem Solving
Papierillustration einer Assumption Map als ruhige Vier-Felder-Matrix mit Hypothesenkarten und Markierung der wichtigen, kaum belegten Annahmen.
Product Discovery
Assumption Mapping