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| Kriterium |  Product Discovery Jobs to Be Done |  Domain Modeling EventStorming |  Business Strategy GAP Analysis |  Domain Modeling Context Map |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wechselmotive und Fortschritt unklar sind, rekonstruiert sie die Lage aus echter Kundensituation. Sie zeigt, warum ein Wechsel passiert und welches Vorankommen gesucht wird. | Wenn eine Domäne aus vielen Ereignissen, Regeln und Zuständen besteht, schafft sie einen gemeinsamen Modellraum für das Team. Sie bündelt Sprache, Abläufe und Grenzen, bevor Fachwissen in Einzelsichten zerfällt. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Wenn mehrere Kontexte miteinander reden müssen, macht sie deren Beziehungen und Abhängigkeiten lesbar. Sie hilft, Integrationsdruck und Zuständigkeiten über Systemgrenzen hinweg zu sortieren. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Wochen | 2-8 h | 1-3 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 5-12 | 2-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Job Stories, Outcome Statements, Opportunity List | Event Timeline, Ubiquitous Language, Boundaries, Open Questions | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Context Map, Integration Patterns, Boundary Notes |
Tagskeine Überschneidung | KundeOutcomesBedürfnisse | Domain-Driven DesignEventsDiscoveryWorkshop | StrategieAnalysePlanung | Domain-Driven DesignGrenzenStrategie |