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| Kriterium |  Product Discovery Jobs to Be Done |  Architecture Architecture Decision Record |  Facilitation Stakeholder Mapping |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wechselmotive und Fortschritt unklar sind, rekonstruiert sie die Lage aus echter Kundensituation. Sie zeigt, warum ein Wechsel passiert und welches Vorankommen gesucht wird. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Wochen | 15-45 min | 60–90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 1-3 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Job Stories, Outcome Statements, Opportunity List | ADR File, Decision Log, Rationale | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | KundeOutcomesBedürfnisse | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung |
Oft zusammen betrachtet
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