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| Kriterium |  Product Discovery Jobs to Be Done |  Operations Accountability Ladder |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Wechselmotive und Fortschritt unklar sind, rekonstruiert sie die Lage aus echter Kundensituation. Sie zeigt, warum ein Wechsel passiert und welches Vorankommen gesucht wird. | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 Wochen | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 Interviews | 1-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Job Stories, Outcome Statements, Opportunity List | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes |
Tagskeine Überschneidung | KundeOutcomesBedürfnisse | VerantwortungFührungTeam |
Oft zusammen betrachtet
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