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| Kriterium |  Operations Ivy Lee Method |  Delivery Value Stream Mapping |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Wenn Lieferarbeit in Wartezeiten, Übergaben und verstecktem Aufwand zerfällt, macht Value Stream Mapping den tatsächlichen Fluss sichtbar. Die Methode legt Engpässe, Liegezeiten und Rückkopplungen offen, damit Durchlaufzeit und Verbesserungshebel greifbar werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 5-10 min täglich | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Daily Priority List, Completion Notes | Current-state Map, Future-state Map, Bottleneck List |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | LeanFlowVerschwendungDelivery |
Oft zusammen betrachtet
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