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| Kriterium |  Operations Ivy Lee Method |  Delivery RAID Log |  Decision Making Risk Matrix |  Decision Making Assumption Surfacing |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 5-10 min täglich | 30 min Setup, dann laufend | 30-60 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 3-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Daily Priority List, Completion Notes | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | RisikoTrackingStakeholderGovernance | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery |