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In der Auswahl:Intervention Mapping System Dynamics Simulation Current Reality Tree Causal Loop Diagram

Kriterium	Systems Thinking Intervention Mapping	Systems Thinking System Dynamics Simulation	Systems Thinking Current Reality Tree	Systems Thinking Causal Loop Diagram
Zweckunterschiedlich	Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette.	System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen.	Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben.	Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben.
Komplexitätunterschiedlich	Hoch	Hoch	Hoch	Mittel
Zeitunterschiedlich	1-5 Tage	Mehrere Tage bis Wochen	2-6 h	1-3 h
Teilnehmendeunterschiedlich	4-12	1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron	3-8	2-8
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Async	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan	Simulationsmodell, Szenarienberichte	Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas	Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points
Tags1 gemeinsam	VeränderungSystemdenkenFähigkeit	SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse	SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität	FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik

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