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| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Decision Making Risk Matrix |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Decision Making Assumption Surfacing |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 30-60 min | 2-4 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-10 | 3-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery |