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| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Product Strategy RICE Scoring |  Decision Making Force Field Analysis |  Product Strategy ICE Scoring |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Wenn Ideen schnell sortiert werden müssen, bringt sie Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein kompaktes Urteil. Sie schafft einen einfachen Filter für Test- und Priorisierungsfragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 60-90 min | 45-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-10 | 3-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | ICE-Tabelle, Top-Ideenliste |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte | VeränderungEntscheidungStrategie | PriorisierungBewertung (Scoring)GrowthEntscheidung |