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| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Decision Making Radar |  Operations ABC Analysis |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn Fähigkeiten, Reifegrade oder Marktpositionen entlang mehrerer Dimensionen verglichen werden sollen, geht Übersicht leicht verloren. Radar bringt unterschiedliche Ausprägungen in ein gemeinsames Bild und zeigt Muster schneller als Tabellen. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 1-2 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-10 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Radar Map, Capability Scores, Action Areas | ABC Classification, Focus Rules, Control List |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | BewertungPortfolioFähigkeit | PriorisierungOperationsPortfolio |
Oft zusammen betrachtet
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