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| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Operations RACI Matrix |  Decision Making OODA Loop |  Decision Making Decision Rights Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Bei unklaren Zuständigkeiten über mehrere Rollen oder Bereiche hinweg schafft die Methode eindeutige Verantwortungslogik. Sie senkt Reibung, weil Entscheidung, Ausführung, Beitrag und Information getrennt sichtbar werden. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 45-90 min | 15-60 min je Zyklus | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-8 | 1-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | RACI Matrix, Responsibility Map, Decision Notes | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | RollenVerantwortungGovernanceOperations | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung |