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| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Decision Making PERT Estimation |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Business Strategy Business Model Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 15-45 min | Half day | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 1-8 | 3-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | SchätzungUnsicherheitRisiko | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation |