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| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Product Strategy KPI Tree |  Product Discovery Test Card |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Die Test Card macht eine kritische Annahme prüfbar und legt vorab fest, welches Ergebnis als Erfolg zählt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 90-180 min initial, dann laufend | 20-35 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-8 | 1-5 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | KPI-Baum, Owner-Liste | Test Card mit vorab gesetzter Schwelle |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | ExperimenteValidierungDiscoveryHypothese |
Oft zusammen betrachtet
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