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| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Engineering Hypothesis-Driven Troubleshooting |  Systems Thinking Causal Loop Diagram |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn Systeme unerwartet ausfallen, liefern spontane Versuche oft mehr Lärm als Erkenntnis. Hypothesis-driven Troubleshooting übersetzt Symptome in überprüfbare Annahmen und macht die Fehlersuche lernbar. | Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 30-240 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 1-6 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Hypothesis Log, Test Plan, Evidence Notes, Diagnosis Summary | Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | FehlersucheProblemlösungDiagnose | FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik |
Oft zusammen betrachtet
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