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| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Engineering Failure Scenario Analysis |  Decision Making OODA Loop |  Decision Making Pre-Mortem |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | In kritischen Prozessen reicht es nicht, nur den Normalfall zu planen. Failure Scenario Analysis betrachtet den Weg ins Scheitern und zeigt, welche Ausfälle, Ketten und Kontrolllücken am meisten Schaden erzeugen. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 1-3 h | 15-60 min je Zyklus | 20–45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-8 | 1-8 | Kleine fachübergreifende Gruppe |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Failure Scenarios, Risk Notes, Control Gaps, Test and Response Actions | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | ScheiternResilienzRisiko | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | RisikoEntscheidungScheiternPlanung |