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| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Domain Modeling EventStorming |  Domain Modeling Domain Context Map |  Systems Thinking Systems Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn eine Domäne aus vielen Ereignissen, Regeln und Zuständen besteht, schafft sie einen gemeinsamen Modellraum für das Team. Sie bündelt Sprache, Abläufe und Grenzen, bevor Fachwissen in Einzelsichten zerfällt. | Wenn ein Domänenmodell und die dazugehörigen Kontexte zusammen gedacht werden sollen, schafft sie einen gemeinsamen Überblick. Sie verbindet fachliche Sicht und organisatorische Grenze zu einem lesbaren Ganzen. | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 2-8 h | 1-3 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 5-12 | 3-10 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Event Timeline, Ubiquitous Language, Boundaries, Open Questions | Domain Context Map, Boundary Notes, Ownership Map | System Map, Dependencies, Leverage Points |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | Domain-Driven DesignEventsDiscoveryWorkshop | Domain-Driven DesignKontextGrenzen | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung |