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| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Facilitation Delegation Poker |  Systems Thinking Future Reality Tree |  Facilitation Responsibility Poker |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn Entscheidungen zwischen Führung und Team hängen bleiben, klärt Delegation Poker den gewünschten Autonomierahmen. Es zeigt, wie viel Entscheidungsspielraum eine Rolle in der Praxis wirklich bekommen soll. | Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt. | Wenn unklar bleibt, wer Verantwortung trägt und wer nur zuarbeitet, macht Responsibility Poker die Verteilung von Verantwortung explizit. Es schärft Grenzen zwischen Mitdenken, Mitentscheiden und Tragen von Folgen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 45-90 min | 2-4 h | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-10 | 3-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Delegation Board, Decision Boundaries, Role Agreements | Future Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections | Responsibility Map, Role Agreements, Open Questions |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | AutonomieRollenTeam | Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung | RollenVerantwortungTeamFacilitation |