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| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Facilitation Decision Jam |  Knowledge Modeling Event Modeling |  Facilitation Consensus Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | Event Modeling verbindet fachliche Abläufe mit Commands, Events und Views zu einem durchgängigen Denkmodell. Es hilft, Verhalten, UI und technische Slices aus derselben Logik heraus zu entwerfen. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 60-90 min | 2-6 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 4-10 | 2-8 | 5-30 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | Event Model, UI Flow, Commands, Read Models | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | EventsBlueprintDomain-Driven DesignVerhalten | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung |