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| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Decision Making Cynefin Workshop |  Systems Thinking Systems Mapping |  Decision Making Argument Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 60-180 min | 1-3 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 4-20 | 3-12 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | System Map, Dependencies, Leverage Points | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | KomplexitätSensemakingEntscheidung | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung | SensemakingEntscheidungBegründung |