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In der Auswahl:Intervention Mapping Constraint Analysis System Dynamics Simulation Stock and Flow Diagram

Kriterium	Systems Thinking Intervention Mapping	Decision Making Constraint Analysis	Systems Thinking System Dynamics Simulation	Systems Thinking Stock and Flow Diagram
Zweckunterschiedlich	Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette.	Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind.	System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen.	Ein Stock-and-Flow-Diagram zeigt, wie Bestände, Zuflüsse und Abflüsse ein System zeitlich prägen. Es eignet sich besonders, wenn Wachstum, Verzögerungen oder Kapazitätsgrenzen die Dynamik bestimmen.
Komplexitätunterschiedlich	Hoch	Niedrig	Hoch	Hoch
Zeitunterschiedlich	1-5 Tage	30-90 min	Mehrere Tage bis Wochen	2-6 h
Teilnehmendeunterschiedlich	4-12	2-8	1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron	1-6
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop + Async	Async	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan	Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries	Simulationsmodell, Szenarienberichte	Stock and Flow Model, Dynamics Notes, Simulation Hypotheses
Tagskeine Überschneidung	VeränderungSystemdenkenFähigkeit	RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen	SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse	DynamikSimulationFeedbackSystemdenken

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