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| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Product Discovery Assumption Mapping |  Systems Thinking Soft Systems Methodology |  Growth A/B Testing |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. | Soft Systems Methodology hilft, unklare oder politisch aufgeladene Probleme systematisch zu erkunden. Statt eine schnelle Antwort zu erzwingen, baut die Methode ein gemeinsames Verständnis für Perspektiven und Handlungsräume auf. | Wenn zwei Varianten gegeneinander stehen, entscheiden Diskussionen schnell nach Geschmack statt nach Wirkung. A/B Testing prüft Verhalten unter kontrollierten Bedingungen und trennt echte Verbesserung von Zufall oder Erwartungseffekt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 45-60 min | 0.5-3 Tage | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-8 | 5-15 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking | Rich Picture, Root Definitions, Conceptual Models, Change Agenda | Experiment Result, Decision Log, Learning Summary |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung | Soft SystemsKomplexitätSensemakingSystemdenken | ExperimenteGrowthAnalyticsValidierung |