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| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Business Strategy SWOT Analysis |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 45-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | GrowthStrategieMarktPortfolio | StrategieAnalyseMarktPositionierung |
Oft zusammen betrachtet
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