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| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Agile Affinity Estimation |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Agile Bucket System |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 30-90 min | Half day | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-12 | 3-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | SchätzungBacklogRelative Schätzung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | SchätzungBacklogRelative Schätzung |