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| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  UX Research Affinity Diagramming |  Systems Thinking Evaporating Cloud |  UX Research Empathy Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn Research-Notizen, Feedback oder Beobachtungen unverbunden nebeneinanderliegen, ordnet Affinity Diagramming das Rohmaterial zu tragfähigen Themen. Aus vielen Einzelpunkten werden Muster, die Entscheidungen und Chancen klarer machen. | Die Evaporating Cloud macht einen scheinbaren Zielkonflikt sichtbar und bearbeitbar. Sie liest Konflikte als Struktur aus Bedürfnissen und Annahmen, nicht als reinen Positionskampf. | Wenn über eine Zielgruppe viel vermutet, aber wenig gemeinsam gesehen wird, macht Empathy Mapping Wissen und Lücken direkt vergleichbar. Das Bild zeigt zugleich, welche Annahmen tragfähig sind und wo Evidenz fehlt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 45–90 min | 60-120 min | 30–60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-10 | 2-8 | 4-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Theme Clusters, Insight Statements, Opportunity Areas | Conflict Cloud, Assumption List, Breakthrough Ideas, Next Experiments | Empathy Map, Assumptions List, Research Gaps |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | SyntheseQualitativUrsachenanalyse | Theory of ConstraintsAnnahmenSystemdenken | SyntheseQualitativWorkshop |