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| Kriterium |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Agile 4Ls Retrospective |  Systems Thinking Leverage Points |  Agile Mad Sad Glad |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-5 Tage | 45–75 min | Half day | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | Beteiligtes Team | 3-12 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | Hebel-Map, Aktionsstrategie | Emotion Board, Themes, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | RetrospektiveLernenReflexionTeam | SystemdenkenVeränderungStrategie | RetrospektiveTeamReflexion |