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In der Auswahl:Incident Timeline AnalysisResponsibility PokerBlameless PostmortemAccountability Ladder
| Kriterium |  DevOps Incident Timeline Analysis |  Facilitation Responsibility Poker |  DevOps Blameless Postmortem |  Operations Accountability Ladder |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Incident mit unklarer Reihenfolge macht die Methode den zeitlichen Verlauf präzise sichtbar. Sie trennt Wahrnehmung, Reaktion und Verzögerung, damit Ursache und Wirkung sauberer lesbar werden. | Wenn unklar bleibt, wer Verantwortung trägt und wer nur zuarbeitet, macht Responsibility Poker die Verteilung von Verantwortung explizit. Es schärft Grenzen zwischen Mitdenken, Mitentscheiden und Tragen von Folgen. | Nach einem Incident mit Schaden oder Beinahe-Schaden schafft die Methode ein nüchternes Lernfeld ohne Schuldzuweisung. Sie richtet den Blick auf Verlauf, Bedingungen und wirksame Gegenmaßnahmen. | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-180 min | 45-90 min | 30-90 min | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 3-10 | 3-12 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Incident Timeline, Evidence Log, Delay Analysis, Improvement Actions | Responsibility Map, Role Agreements, Open Questions | Postmortem Doc, Action Items, Timeline | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes |
Tagskeine Überschneidung | IncidentZeitleisteSite Reliability Engineering | RollenVerantwortungTeamFacilitation | Site Reliability EngineeringIncidentLernenZuverlässigkeit | VerantwortungFührungTeam |