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| Kriterium |  DevOps Incident Command |  Product Strategy ICE Scoring |  DevOps Blameless Postmortem |  Delivery Cost of Delay |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden. | Wenn Ideen schnell sortiert werden müssen, bringt sie Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein kompaktes Urteil. Sie schafft einen einfachen Filter für Test- und Priorisierungsfragen. | Nach einem Incident mit Schaden oder Beinahe-Schaden schafft die Methode ein nüchternes Lernfeld ohne Schuldzuweisung. Sie richtet den Blick auf Verlauf, Bedingungen und wirksame Gegenmaßnahmen. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | As needed | 30-60 min | 30-90 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-15 | 2-8 | 3-12 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates | ICE-Tabelle, Top-Ideenliste | Postmortem Doc, Action Items, Timeline | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz |
Tagskeine Überschneidung | IncidentOperationsZuverlässigkeit | PriorisierungBewertung (Scoring)GrowthEntscheidung | Site Reliability EngineeringIncidentLernenZuverlässigkeit | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung |