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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Product Discovery Solution Interview |  Business Strategy GAP Analysis |  Product Discovery Problem Interview |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30-60 min je Interview | 1-3 h | 30-60 min je Interview |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 5-10 Interviews | 2-8 | 5-12 Interviews |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | ValidierungInterviewsPrototyp | StrategieAnalysePlanung | DiscoveryInterviewsValidierung |