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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Business Strategy Scenario Planning |  UX Research Card Sorting |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Wenn Inhalte nur intern logisch wirken und Nutzende die Struktur nicht wiederfinden, legt Card Sorting ihre mentale Ordnung offen. Begriffe, Gruppen und Benennungen werden so auf die Erwartung der Zielgruppe abgestimmt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 0.5-2 Tage | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 4-12 | Nach Forschungsfrage |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Content Groups, Label Set, IA Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | StrategieUnsicherheitPlanung | InformationsarchitekturNavigationStruktur |
Oft zusammen betrachtet
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