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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  Decision Making Delphi Method |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | Mehrere Wochen | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-6 Researcher und Sample | 6-30 Experten |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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