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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Agile NoEstimates |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | SchätzungPrognoseFlow |
Oft zusammen betrachtet
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