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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Agile Ideal Days |  Business Strategy VRIO Framework |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 15-60 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-9 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | SchätzungAufwandAgil | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit |
Oft zusammen betrachtet
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