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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Business Strategy GAP Analysis |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Decision Making Delphi Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-3 h | 90-180 min | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 2-8 | 4-12 | 6-30 Experten |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | StrategieAnalysePlanung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie |