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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Systems Thinking Futures Wheel |  Decision Making Decision Tree |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Das Futures Wheel hilft, Konsequenzen einer Entscheidung, eines Trends oder einer strategischen Bewegung strukturiert zu erkunden. Es macht sichtbar, welche ersten, zweiten und dritten Effekte aus einem Ereignis entstehen könnten. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 60-120 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-10 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Futures Wheel, Consequence Chains, Strategic Signals | Decision Tree, Option Map, Assumption List |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | WeitsichtSystemdenkenSignale | EntscheidungBaumstrukturOptionen |
Oft zusammen betrachtet
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