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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Innovation Design Thinking |  UX Research Card Sorting |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service. | Wenn Inhalte nur intern logisch wirken und Nutzende die Struktur nicht wiederfinden, legt Card Sorting ihre mentale Ordnung offen. Begriffe, Gruppen und Benennungen werden so auf die Erwartung der Zielgruppe abgestimmt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1 Tag bis mehrere Wochen | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 4-10 | Nach Forschungsfrage |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Problem Statement, Prototype, Test Learnings | Content Groups, Label Set, IA Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | InnovationPrototypResearch | InformationsarchitekturNavigationStruktur |
Oft zusammen betrachtet
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