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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Decision Making Decision Tree |  Decision Making Pre-Mortem |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30-90 min | 20–45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1-6 | Kleine fachübergreifende Gruppe |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | RisikoEntscheidungScheiternPlanung |
Oft zusammen betrachtet
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