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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Decision Making Pre-Mortem |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 90-180 min | 20–45 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 4-12 | Kleine fachübergreifende Gruppe | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |