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| Kriterium |  Product Strategy Impact Mapping |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Knowledge Modeling IBIS |  Decision Making Delphi Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 1-2 h | 1-3 h | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1-8 | 2-8 | 6-30 Experten |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Issue Map, Positions, Argument Notes | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes |
Tagskeine Überschneidung | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | WissenKonzepteMappingSensemaking | BegründungWissenEntscheidung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie |