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| Kriterium |  Agile Ideal Days |  Decision Making Wideband Delphi |  Business Strategy VRIO Framework |  Decision Making Delphi Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Bei unklaren Zukunftsfragen reicht eine Einzelmeinung selten für belastbare Planung. Wideband Delphi sammelt unabhängige Schätzungen und verdichtet sie zu einem nachvollziehbaren Bereich statt zu einer Scheingenauigkeit. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min | 1-4 h oder mehrere Runden | 90-180 min | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-9 | 4-12 Experten | 3-6 | 6-30 Experten |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Estimate Range, Assumption Log, Expert Consensus Notes | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAufwandAgil | SchätzungExpert:innenPrognose | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie |