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| Kriterium |  Agile Ideal Days |  Agile ROAM Board |  Facilitation Alignment Mapping |  Delivery RAID Log |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min | 20-40 min initial, dann laufend | 1-2 h | 30 min Setup, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-9 | 3-15 | 4-12 | 1-3 Pflege, Briefing für alle |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | ROAM Board, Owner-Liste | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | RAID Log, Statusbericht-Quelle |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAufwandAgil | RisikoAgilTrackingAbstimmung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | RisikoTrackingStakeholderGovernance |