Vergleich

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Kriterium	Agile Ideal Days	Operations Gemba Walk	Operations Failure Mode and Effects Analysis
Zweckunterschiedlich	Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht.	Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen.	Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Niedrig	Hoch
Zeitunterschiedlich	15-60 min	30-120 min	2-6 h
Teilnehmendeunterschiedlich	2-9	2-6	3-10
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats	Observation Notes, Improvement Ideas	FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions
Tagskeine Überschneidung	SchätzungAufwandAgil	LeanBeobachtungProzessOperations	RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse