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| Kriterium |  Agile Ideal Days |  Decision Making Force Field Analysis |  Facilitation Dot Estimation |  Decision Making Delphi Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min | 45-90 min | 5-20 min | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-9 | 3-12 | 3-20 | 6-30 Experten |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAufwandAgil | VeränderungEntscheidungStrategie | SchätzungAufwandRisiko | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie |