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| Kriterium |  Agile Ideal Days |  Facilitation Dot Voting |  Agile Affinity Estimation |  Facilitation Nominal Group Technique |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Wenn laute Stimmen eine Runde dominieren könnten, schützt Nominal Group Technique die individuelle Denkzeit vor Gruppeneffekt. Sie sammelt Ideen erst getrennt und macht dann erst die gemeinsame Gewichtung möglich. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min | 5-15 min | 30-90 min | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-9 | 3-20 | 3-12 | 5-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Ranked Ideas, Clarified Options, Group Priority |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAufwandAgil | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung | SchätzungBacklogRelative Schätzung | FacilitationPriorisierungAbstimmung (Voting)Inklusion |