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| Kriterium |  Agile Ideal Days |  Systems Thinking Current Reality Tree |  Facilitation Dot Estimation |  Systems Thinking Causal Loop Diagram |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min | 2-6 h | 5-20 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-9 | 3-8 | 3-20 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAufwandAgil | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität | SchätzungAufwandRisiko | FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik |