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| Kriterium |  Agile Ideal Days |  Business Strategy Balanced Scorecard |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min | Halber Tag bis mehrere Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-9 | 4-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAufwandAgil | StrategieKennzahlenUmsetzung |
Oft zusammen betrachtet
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