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| Kriterium |  Agile Ideal Days |  Decision Making Argument Mapping |  Decision Making DACI |  Architecture Architecture Decision Record |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min | 1-3 h | 30-60 min | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-9 | 1-8 | 2-10 | 1-3 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | ADR File, Decision Log, Rationale |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAufwandAgil | SensemakingEntscheidungBegründung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance |