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| Kriterium |  Agile Ideal Days |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Decision Making Wideband Delphi |  Business Strategy PESTLE Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Bei unklaren Zukunftsfragen reicht eine Einzelmeinung selten für belastbare Planung. Wideband Delphi sammelt unabhängige Schätzungen und verdichtet sie zu einem nachvollziehbaren Bereich statt zu einer Scheingenauigkeit. | PESTLE Analysis macht politische, ökonomische, soziale, technologische, rechtliche und ökologische Einflüsse sichtbar. Das Umfeld eines Vorhabens wird dadurch systematisch gelesen, statt nur über einzelne Trends. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min | 45-90 min | 1-4 h oder mehrere Runden | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-9 | 2-8 | 4-12 Experten | 2-10 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Estimate Range, Assumption Log, Expert Consensus Notes | PESTLE Map, External Risks, Strategic Questions |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAufwandAgil | GrowthStrategieMarktPortfolio | SchätzungExpert:innenPrognose | StrategieMarktAnalyse |