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| Kriterium |  Agile Ideal Days |  Architecture Architecture Decision Record |  Facilitation Dot Estimation |  Delivery RAID Log |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-60 min | 15-45 min | 5-20 min | 30 min Setup, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-9 | 1-3 | 3-20 | 1-3 Pflege, Briefing für alle |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | ADR File, Decision Log, Rationale | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | RAID Log, Statusbericht-Quelle |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAufwandAgil | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | SchätzungAufwandRisiko | RisikoTrackingStakeholderGovernance |