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| Kriterium |  Systems Thinking Iceberg Model |  Agile Planning Poker |  Systems Thinking Current Reality Tree |  Agile Affinity Estimation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Das Iceberg Model trennt sichtbare Ereignisse von Mustern, Strukturen und mentalen Modellen. So wird aus einer Einzelbeobachtung ein tieferes Verständnis dafür, warum ein Problem immer wiederkehrt. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 2-5 min je Item | 2-6 h | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 3-9 | 3-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Iceberg Worksheet, Pattern Notes, Intervention Ideas | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenUrsachenanalyseMuster | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität | SchätzungBacklogRelative Schätzung |