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| Kriterium |  Systems Thinking Iceberg Model |  Engineering Kanban |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Das Iceberg Model trennt sichtbare Ereignisse von Mustern, Strukturen und mentalen Modellen. So wird aus einer Einzelbeobachtung ein tieferes Verständnis dafür, warum ein Problem immer wiederkehrt. | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | Ongoing |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 2-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Iceberg Worksheet, Pattern Notes, Intervention Ideas | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenUrsachenanalyseMuster | FlowVisuelles ManagementDelivery |
Oft zusammen betrachtet
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